ma 01 mrt. Hoe kies je een geschikte opvolger? De keuze van een geschikte opvolger is afhankelijk van verschillende actoren. Indien je gaat voor een externe opvolger kies je voor de juiste leiderschapscompetenties, zowel op het niveau van management als van leiderschap (people & culture). Meer lezen
ma 01 feb. De belangrijkste uitdagingen/valkuilen voor een familiebedrijf Prof. dr. Alain Laurent Verbeke, gewoon hoogleraar, KU Leuven/Hardvard, partner Greenille Deloitte Advocaten deelt de belangrijkste uitdagingen/valkuilen voor een familiebedrijf. Meer lezen
ma 01 feb. Hoe creëer je psychologisch eigenaarschap binnen het familiebedrijf en is dit aangewezen? Of een CEO zonder aandelen zich psychologisch eigenaarschap zal voelen hangt zowel af van de kandidaat CEO als van de familiale aandeelhouders. Concreet bestaan er drie routes voor het ontwikkelen van gevoelens van psychologisch eigenaarschap. Meer lezen
ma 01 feb. Wat is de ideale manier om de overdracht succesvol te laten verlopen? Guy Jans van Deloitte geeft een inzicht in de ideale manier om de overdracht in een familiebedrijf succesvol te laten verlopen. Meer lezen
ma 01 feb. Is familiale opvolging altijd de beste keuze? Liesbeth Vandenrijt van Motmans & Partners legt uit waarom familiale opvolging niet altijd de beste keuze is. Meer lezen
ma 01 feb. Bepaal de rollen, taken en verantwoordelijkheden Bij een familiale overdacht is een geïntegreerde en globale aanpak steeds het streefdoel. Maar hoe werkt zoiets in de praktijk? Meer lezen
ma 01 feb. Wat is een familiebedrijf en waarom zijn ze belangrijk? De definitie van een familiebedrijf uitgelegd en er wordt aangehaald waarom ze zo belangrijk zijn. Meer lezen
ma 01 feb. Hoe komen tot een succesvolle en duurzame relatie? De niet-familiale CEO kan een cruciale rol spelen om de toekomst van een onderneming te garanderen. Toch is het komen tot een succesvolle en duurzame relatie in de praktijk niet altijd even eenvoudig. Meer lezen
Meer lezen
Meer lezen
