Strategische risico’s leer je beter vermijden dan herstellen

In een wereld die razendsnel verandert, kan een doordachte strategie het verschil maken tussen groei en stilstand. Maar wat als diezelfde strategie risico’s in zich draagt die niemand ziet aankomen?

Strategische risico’s ontwikkelen zich trager en sluipender dan operationele of financiële risico’s. Ze worden vaak onderschat omdat ze zich pas manifesteren wanneer de schade al groot is: een mislukte internationale expansie, een verouderd businessmodel, een te rigide organisatiecultuur, veranderend klantgedrag, prijszetting die niet aansluit bij de waardeperceptie, of een mislukte overname. Meer dan honderd strategische risico’s kunnen onverwacht toeslaan.

Niet-herkende risico’s leiden vaak tot verlies van wendbaarheid, afnemende klantinteresse, verkeerde investeringsbeslissingen, reputatieschade, dalende omzet en verminderde concurrentiekracht, en in sommige gevallen zelfs tot faling.

“Eigenlijk wil iedereen voortijdig inzicht krijgen in die strategische risico’s die anders heel wat chaos veroorzaken en het bedrijf verzwakken. Doceren over strategische risico’s is bedrijfsleiders en CEO’s leren kijken in de kristallen bol.” – Geert Vanhees

• CEO’s
• Ondernemers en bedrijfseigenaars
• Leden van het topmanagement
• Bestuurders en leden van Raden van Advies