Veel ondernemingen krijgen vandaag te maken met economische onzekerheid, spanningen in de wereld, snelle digitale veranderingen en markten die voortdurend verschuiven. Klassieke strategische plannen bieden vaak te weinig houvast: ze zijn te traag, te zwaar en houden geen rekening met onverwachte wendingen. Directies en raden van bestuur staan daardoor voor uitdagingen waarvoor nog geen duidelijke oplossingen bestaan: nieuwe technologie, veranderend klantgedrag, druk op marges, tekort aan talent en markten die versnipperen of net samenklitten.

Steeds meer organisaties kiezen daarom voor strategische experimenten. Dit zijn kleine, duidelijke en afgebakende acties waarmee men nieuwe inzichten kan testen, onzekerheden kan verkennen en tijdelijke voordelen kan opbouwen. Ze helpen directies en raden van bestuur om sneller te leren, sneller te beslissen en sneller bij te sturen, zonder de risico’s van grote strategische trajecten.

Het opstellen van zulke experimenten vraagt een zorgvuldige aanpak: helder omschrijven van de uitdaging, bepalen wat binnen en buiten het experiment valt, risico’s inschatten, afstemmen met bestuur en directie, middelen voorzien en een ritme installeren dat werkt voor iedereen.

Deze opleiding geeft bedrijfsleiders, bestuurders en directies een volledig overzicht van hoe strategische experimenten worden opgebouwd, beoordeeld en uitgevoerd. Deelnemers krijgen voorbeelden, sjablonen en een werkwijze die hen helpt om wendbaarder te worden in een onrustige omgeving.

Deel 1: Van strategie naar strategische experimenten

• Kennismaking
• Waarom strategische experimenten? De nood aan wendbaarheid
• Wat maakt een experiment sterk en duidelijk?
• Hoe directies en raden van bestuur experimenten gebruiken
• Van strategische doelstelling naar een eerste reeks experimenten
• Hoe kiezen welke experimenten eerst komen

Deel 2: Van experiment naar uitvoering en opvolging

• Hoe een experiment vorm krijgt: van idee tot actie
• Risico’s, meetpunten en middelen koppelen aan experimenten
• Hoe een raad van bestuur of advies experimenteert zonder chaos
• Ritme: hoe opvolgen, bijsturen en stopzetten
• Voorbeelden uit groei, efficiëntie, digitalisering en marktvernieuwing
• Slotmoment

BESTEMD VOOR

Directieleden, bestuurders, ondernemers, bedrijfsleiders en managers die voorsprong willen halen uit marktonrust en sneller willen schakelen dan hun concurrenten.