DE ESSENTIE VAN ELKE STRATEGIE DIE WERKT
Organisaties investeren zwaar in groei en innovatie, maar tot 30% van de potentiële waarde lekt weg nog vóór ze de klant bereikt. De oorzaak is waardelekkage: structurele verliezen die ontstaan in processen, rollen, aannames en strategische vertalingen.
Een cruciale realiteit: waardecreatie en waardevernietiging zijn twee kanten van dezelfde strategische keuze. Elke waardediscipline (operational excellence, product leadership, customer intimacy) heeft een schaduwzone waar structurele risico’s ontstaan en waarde weglekt. Waar je sterk in bent, is tegelijk je grootste kwetsbaarheid.
Duurzame waarde ontstaat pas wanneer organisaties:
- hun sterktes bewust cultiveren, én
- hun schaduwzones systematisch beheersen.
Wie een waardediscipline kiest, moet ook de gaten die die keuze veroorzaakt onder controle houden. Pas dan wordt waardecreatie echt duurzaam.
PROGRAMMA
Deze dag biedt deelnemers een praktisch, scherp en direct toepasbaar kader om waardelekkage te herkennen, bespreekbaar te maken en structureel te dichten — inclusief de schaduwzijden van de waardedisciplines van Treacy & Wiersema.
De opleiding behandelt drie kernvragen:
- Hoe herken je waardelekkage in waardecreatie? Met objectieve indicatoren, voorbij symptomen en incidenten.
- Hoe ontstaat waardelekkage zelfs in sterke strategieën? Hoe sterktes tegelijk risico’s genereren en waarom organisaties hun discipline soms te goed realiseren.
- Hoe dicht je de 10 belangrijkste lekken per waardediscipline? Met herkenbare voorbeelden, structurele oorzaken en tal van mogelijke acties.
Strategische focus creëert kracht. Maar elke strategische keuze creëert ook kwetsbaarheid. Duurzame waarde ontstaat pas wanneer organisaties hun sterktes én hun schaduwzones actief managen.
Deze opleiding helpt leiders precies dát te doen: niet door harder te werken, maar door slimmer te kijken, scherper te denken en bewuster te handelen.
Deze opleiding is relevant voor:
- Bestuursleden en directieleden
- CEO’s en MT‑leden
- Managers en senior professionals met verantwoordelijkheid voor waardecreatie
In het bijzonder voor leiders die:
- merken dat hun organisatie veel doet, maar minder realiseert dan verwacht
- spanning ervaren tussen strategische ambitie en operationele realiteit
- willen excelleren in hun waardediscipline zonder de schaduwzijde te negeren
- duurzame waarde willen creëren door zowel kracht als kwetsbaarheid te managen
