VERHOOG DE SLAGKRACHT VAN JOUW KMO EN VERBETER JOUW EIGEN LEVENSKWALITEIT
Je hebt een bloeiende zaak uitgebouwd die volop draait. Je bent de stuwende kracht én de strateeg van het bedrijf. Ook operationeel houd je de touwtjes strak in handen. Dat is veel – heel veel. Droom je ervan werk te delegeren en de zaak minder afhankelijk van jezelf te maken? Is dit het moment om te investeren in management, mensen en systemen, zodat jouw KMO verder groeit en bloeit? De 10-daagse opleiding geeft je nieuwe inzichten zodat jij jouw bedrijf kan tillen naar het volgende niveau. Met de input van Vlerick experten, collega-ondernemers en business coaches ontwikkel je een ondernemingsplan voor jouw bedrijf. We slaan de brug naar jouw dagdagelijkse praktijk zodat je na deze intensieve opleiding beschikt over de juiste basis om je bedrijf verder te professionaliseren en te laten groeien.
Onze 10-daagse opleiding steunt op 3 pijlers. De eerste bestaat uit een managementopleiding met praktijkgerichte sessies waarin je managementtheorie, -modellen en -tools toepast op je eigen bedrijf. Het tweede is een individueel begeleidingstraject door business coaches en experten. De derde is toegang tot het unieke Vlerick leernetwerk met collega-ondernemers en het bredere Vlerick ecosysteem om levenslang te leren. Daarboven helpt de Vlerick Groeiscan je om de soft spots in je management te identificeren waaraan je nog kan werken. Daarna verfijn je jouw persoonlijke visie om je bedrijf op een duurzame manier te doen groeien.
Je gebruikt de Vlerick 360° Growth Capability Scan om de soft spots in je management te identificeren waaraan je nog kan werken. Daarna verfijn je jouw persoonlijke visie om je bedrijf op een duurzame manier te doen groeien. Je volgt twee grote tracks: een opleiding in management en een begeleidingsluik.
WAAROM DEZE OPLEIDING?
- Ontdek hoe werknemers minder afhankelijk worden wanneer ze ààn - in plaats van (in) - je bedrijf werken.
- Analyseer je prestaties en maak strategische keuzes voor de toekomst dankzij de begeleiding van een panel van experts.
- Evalueer je organisatie vanuit een strategisch perspectief en identificeer je volgende groeifase.
- Zet systemen en processen op om je bedrijf te professionaliseren.
BESTEMD VOOR
- KMO-eigenaars met minstens 10 voltijdse werknemers, die het management van hun onderneming willen professionaliseren.
- Managing directors of CEO's van KMO's met minstens 10 voltijdse werknemers die een essentiële rol vervullen in het uittekenen en implementeren van de strategie.
Programma
Module 1: ondernemerschap, groei en strategie
Om succesvol te groeien moet je weten waar je staat, waar je naartoe wilt en hoe je dit het best realiseert. Je leert wat ondernemerschap en groei inhouden, hoe je jouw waardepositie bepaalt en welke strategische positie voor jouw business model het best geschikt is. Nadien koppelen we jouw strategische doelstellingen aan actieplannen
-
21.05.25
Kick-off
-
22.05.25
Strategie toegepast op jouw bedrijf
-
18.06.25
Beheerscontrole BSC & Panel 1
-
19.06.25
Ondernemerschap & groei
Module 2: financieel management
Financiële gezondheid is een kernstreven van elke onderneming. Tijdens deze module leer je niet alleen hoe je jouw cijfers en die van de concurrentie interpreteert, maar ook welke vragen je moet stellen aan jouw financiële raadgevers om een optimale rapportering te krijgen.
-
09.10.25
Financieel beheer / F.A.S.T.
-
10.09.25
ABC, kostprijscalculatie
Module 3: marketing, sales en digitalisatie
Zonder verkoop heb je geen bedrijf. In deze fase moet je keuzes maken om gezond door te groeien en niet zelf de bottleneck te zijn van jouw bedrijf. We onderzoeken ook hoe je jouw brand kan managen, en geven jou een kijk op de technieken om de klanten jouw waardepropositie aan te bieden.
-
09.10.25
Managing customers
-
10.10.25
sales management & digitale strategie
Boardroom sessie
-
16.10.25
Boardroom sessie
Module 4: leiderschap en people management
Misschien wel het onderwerp waar je het meest van wakker ligt. Every business is a people business. Hoe delegeer je met goede resultaten? Hoe volg je jouw mensen op? Hoe motiveer je ze het best? Zitten ze op de juiste plaats? En hoe overtuig je alle betrokken partijen (aan de hand van een presentatie)?
-
13.11.25
Organisatiestructuur & team dynamics
-
14.11.25
Team dynamics
