WANNEER STRATEGIE TEKORTSCHIET: HERKENNEN, BENOEMEN EN DOELGERICHT HANDELEN

De stille schade van een slechte strategie

In vrijwel elke organisatie gebeurt het: de strategie klopt op papier, maar schuurt in de praktijk. Niet door onwil of gebrek aan inzet, maar omdat keuzes zijn uitgesteld, aannames niet blijken te kloppen of de werkelijkheid sneller verandert dan het plan. Het gevolg? Managers lopen vast, teams verliezen focus en energie, en kritische signalen verdwijnen uit het overleg en duiken pas op in de wandelgangen. Het gesprek gaat steeds minder over de strategie zelf, en steeds meer over hoe we ermee moeten zien te werken. Maar goede leiders voeren niet blind uit.

Toch is het benoemen van een slechte strategie misschien wel het lastigste wat er is. Want wie dat doet, begeeft zich al snel op persoonlijk, politiek of risicovol terrein. Hoewel sterke organisaties professioneel tegenspel zouden moeten dulden.

Deze opleiding is er voor leiders die dat spanningsveld niet uit de weg gaan, maar er ook geen conflict van willen maken. Voor bestuurders en managers die weten dat volwassen organisaties niet draaien op blind uitvoeren, maar op scherp denken, professionele moed en goed georganiseerd tegenspel. Een volwassen strategie vraagt om moedige gesprekken.

PROGRAMMA

Deze dag biedt deelnemers een praktisch en scherp kader om met slechte strategie om te gaan, zonder het vertrouwen of de samenwerking te beschadigen.

De opleiding draait om drie praktische kernvragen:

1.    Hoe herken je een slechte strategie?

• Objectief beoordelen: los van persoonlijke voorkeuren.
• Toetsen aan concrete strategische criteria.
• Signalen onderscheiden van uitvoeringstekortkomingen.

2.    Hoe bespreek je dat een strategie niet werkt?

• Veilig en professioneel communiceren, met invloed.
• Vermijden van defensief gedrag, gezichtsverlies of politieke valkuilen.
• Gebruik maken van observaties, gerichte vragen en scenario’s.

3.    Hoe handel je als leider als je een slechte strategie moet uitvoeren?

• Welke keuzes en handelingsopties zijn er echt?
• Grenzen, verantwoordelijkheden en loyaliteit bewaken.
• Cynisme, uitputting en passief verzet voorkomen.

De focus van deze opleiding is hoe je leidinggeeft als de strategie hapert, niet hoe je strategie bedenkt. 

Leiders met strategische verantwoordelijkheid, van bestuurs- en directieleden tot CEO’s, Mt-leden en senior managers, die:

• Spanning voelen tussen strategie en realiteit.
• Merken dat hun organisatie veel doet, maar weinig kiest.
• Strategisch willen meedenken zonder hun positie te ondermijnen.