Waarom strategie niet landt
Veel organisaties beschikken over een heldere en goed doordachte strategie, maar zien in de praktijk weinig veranderen. Medewerkers kennen de strategische richting, herkennen de taal in plannen en presentaties, maar in het dagelijkse werk blijven beslissingen, prioriteiten en routines grotendeels hetzelfde. Onder druk vallen mensen terug op vertrouwd gedrag.
Het probleem is zelden de strategie zelf, maar het uitblijven van gedragsverandering. Gedrag beweegt niet automatisch mee met een nieuwe koers. Bestaande routines, leiderschapsreflexen en systemen blijven sturen op oude succescriteria, waardoor een kloof ontstaat tussen wat de organisatie zegt belangrijk te vinden en wat daadwerkelijk wordt beloond.
Strategieën mislukken niet door gebrek aan analyse, maar omdat gewenst gedrag onvoldoende expliciet wordt gemaakt, leiders onbedoeld tegenstrijdige signalen afgeven en structuren en prikkels de oude logica blijven versterken.
Deze opleiding vertrekt vanuit één kerninzicht: strategie wordt pas werkelijkheid wanneer zij zichtbaar wordt in gedrag, in keuzes, interacties en consequent leiderschap. Niet door communicatie of strakkere sturing, maar door leiders die bewust context creëren, richting geven aan gedrag en consistent zijn in wat zij wel en niet accepteren.
PROGRAMMA
In deze sessie leer je hoe je de kloof overbrugt tussen strategische intentie en dagelijks handelen. Je werkt vanuit concrete strategische keuzes en vertaalt die naar zichtbaar, consistent en volhoudbaar gedrag in de organisatie.
We werken rond drie kernvragen:
1. Welk gedrag is nodig om een strategie te laten slagen?
Je leert strategie vertalen naar concreet en observeerbaar gedrag.
- Van abstracte strategische keuzes naar dagelijkse beslissingen
- Het identificeren van kritisch strategisch gedrag (wat móét anders?)
- Het herkennen van gedrag dat de strategie ondermijnt, ook als het “goed bedoeld” is
- Het onderscheiden van symbolisch gedrag vs. werkelijk strategisch gedrag
Resultaat: je weet exact welk gedrag je wilt zien en welk gedrag je niet langer kunt tolereren.
2. Hoe verander je gedrag zonder micromanagement?
Gedrag verandert niet door controle, maar door context.
- Hoe je omgeving, prikkels en verwachtingen herontwerpt
- De rol van voorbeeldgedrag en impliciete signalen van leiders
- Strategische feedback geven: wanneer bijsturen wél werkt
- Omgaan met weerstand, vertraging en “passief meebewegen”
Resultaat: je stuurt gedrag via heldere kaders en betekenisvolle keuzes, niet via extra regels.
3. Hoe bouw je een cultuur die strategie ondersteunt?
Cultuur is geen vaag begrip, maar het patroon van gedrag dat steeds wordt herhaald.
- Strategische principes vertalen naar dagelijkse routines
- Consistent leiderschapsgedrag op alle niveaus
- Hoe besluiten, prioriteiten en beloningen cultuur vormen
- Het bewaken van strategische consistentie in groei, verandering en druk
Resultaat: een cultuur die de strategie versterkt in plaats van afremt.
Deze opleiding is bedoeld voor leiders en professionals die invloed hebben op richting, gedrag en besluitvorming, zoals:
- Directieleden en senior management
- MT-leden en afdelingshoofden
- Strategen en business leaders
- HR-, L&D- en organisatieontwikkelaars
- Programma- en transformatieleiders
De opleiding is met name geschikt voor organisaties die:
- een nieuwe strategie hebben geformuleerd;
- vastlopen in implementatie;
- cultuurverandering nastreven maar weinig effect zien;
- merken dat “we het wel snappen, maar niet doen”
